笔者身边做生意的朋友不少，行业不同，经营方法也不同，但每每谈及生意近况时，却都会不约而同的表露出“生意越来越难做的”的观点。曾经充斥着“卖服装暴利”、“做餐饮暴利”、“开眼镜店暴利”之类观点的市场，在近年里，变得谨小慎微了。甚至连前些年时集万千宠爱于一身的“互联网经济”、“共享经济”热潮也已渐渐降温。而2019年起国内风投资本的投资额和回报率的双降，似乎也更进一步坐实了生意难做的论点。

生意难做？

从消费市场来看，排除2019年底至2020年初疫情与封城的影响，虽然近年来增速略有下降，但总体仍然维持在7-8%的增速区间，并在疫情期间的触底之后迅速开始了新一轮的反弹。可见，“生意难做”无论如何也不能甩到买方市场的头上。

那么就只能回头看卖方市场。近年来随着房价不断企高，做生意的成本确实也在不断加码。特别是针对实体经济，巨大的房租负担已经成为许多行业里最大的成本支出，利润的增长经常赶不上房租的上涨速度，说好的创业当老板，结果却成了房东的员工。

“打工？打工是不可能的，这辈子都不可能打工的！”于是乎，老板们选择了线下转店，线上开张，期望还能抓住互联网春天的尾巴。可等到经营一段时间才发现能在网上开店的，“个个都是人才，说话又好听！”。从停薪留职生二胎的家庭主妇到世界500强的行业寡头，都在同一片红海里冲浪。产品同质，价格透明，比到最后，只能成了比人设、比脑洞、比粉丝，产品本身反倒成了赠品。套用德云社相声里的台词，那就是“一个不会编段子的冲浪运动员不是一个好老板”。

生意难，但还能做！

在信息化高度发达的今天，想找到一片无人涉足的蓝海，难度堪比登月。即便真找到了，也只需一个浪的功夫，水里就冒出了无数的人才，蓝海秒变红海。没有大资本的加持，苦苦的寻觅，得到的也只是被后浪拍在沙滩上。

退一步不一定海阔天空，但也不至于越想越气。生意难做是固然存在的现实，但红海之中也并非没有机会。技术与服务带来的产品差异化，仍然是在如今每片红海中的对抗同质化和价格战的利器。市场的成熟，是生产消费链的形成和市场增长的放缓。只要市场需求常在，生意也常在，只是做蛋糕的人变成了分蛋糕的。所以如果只是不求变的固守着老字号的生意之道，那就只能看着别人吃蛋糕，自己站在边上舔嘴了！