生意没有好坏优劣之分，只有适合不适合你的生意。那都有什么样的生意？我斗胆把生意分为三种：资源控制型生意；运营型生意；产品型生意。  

今天，我就把这三种生意分享给你，希望能给你一些启发。

产品型生意

什么是产品型生意？做产品生意需要你对消费者有敏锐的洞察，你要需要知道消费者喜欢什么。就比如，乔布斯的苹果手机。发布会上，他把手机一拿出来，无论是现场，还是在看直播，都会惊叹，哇，这才是手机， 这是产品型生意。

非互联网公司里，可口可乐、宝洁、海尔、格力等公司，是产品型生意，互联网公司里，比如游戏公司，比如微信，这些也是产品型生意。

做产品型生意需要什么能力？需要对消费者有深刻的洞察、有敏锐的感觉、还能迅速把产品做出来。比如，很多to C 生意都是产品型生意。客单价虽不高，但是量巨大。这时，对产品本身要求就会非常高。两个产品有时候只有细微的一点点区别，最终销量可能就会有天壤之别。所以做产品型生意的人会特别相信产品，特别相信，我只要把产品做好，就能解决所有问题了。   

运营型生意

to B生意就不同，to B这种生意每单金额相对较大，而且B端客户的决策流程又相当复杂。所以to B 生意比拼的往往不只是产品能力，可能更重要的是服务能力、销售能力。所以to B生意很多是运营型生意。  

什么叫运营型生意？指的是靠团队的管理和运营能力来赚钱。比如，你开个餐厅，如何才能赚钱？饭菜好吃，这个是必然。但是想赚钱，更重要的是，你要在经营中能一分钱一分钱地抠出来。怎么抠？同样的菜，你通过讨价还价、长期订购等方式，能不能比别人买的更便宜一点？洗碗、刷盘子的时候能不能少费点水？能不能少挤一点洗洁精？餐厅能不能一直保持干净整洁，让每位顾客有个好心情?后厨能不能再减少一些调味品、辅料等的损耗？......

所以，开餐厅是运营型生意。开超市也是一个道理，赚的钱也是抠出来的。搬鸡蛋、水果等如何能避免破损？蔬菜区要不断补水，否则叶子会黄，没人买。快过期的商品赶紧促销卖掉。所谓运营型生意，就是这样不辞辛劳的，一分一分地去抠钱，抠钱，再抠钱。

互联网公司里，我们说阿里、美团等最开始做的就是运营型生意。那做运营型生意需要什么能力？需要的是不断地折腾能力。什么意思？就以得到为例，我们发现得到是一家不断折腾的公司，卖书、卖月饼，做得到APP，还做个阅读器；做了跨年演讲还不完，又搞了个知识春晚。反正不断折腾就是了。这就是运营型公司需要的能力，不厌其烦地沟通再沟通、不停地折腾再折腾、不断地打磨再打磨。   

资源控制型生意

但这种折腾，有些生意肯定就受不了。什么生意？资源控制型生意。什么是资源控制型生意？简单来说，做这种生意需要你掌握某种稀缺资源。比如，你有某个著名景点的特许经营权；

你有某个矿山的特许开采权；你有做金融服务的牌照；你有大量的专利......

做这种生意，你如何获利？因为你有别人没有的资源，你有别人拿不到的资源，你就可以通过控制这种稀缺资源获取利润。比如科技领域的著名公司，华为。他现在为什么能做的这么好？就是因为华为控制了一种稀缺资源，专利。一旦华为的技术有了专利保护，华为就可以独自使用这样的技术获得竞争优势。或者他可以收取别人使用这种技术的授权费。这就是资源控制型复杂生意。  

那资源控制型生意有什么特点？这种生意，通常需要大量的资金，以及多年积累的技术及社会资源。所以，做这样的生意，天天折腾是肯定不行的。