施工组织设计基本内容 (施工组织设计标准文库)
施工组织规划查看应包含那些根本内容
、《施工组织规划》编制和查看的根本程序
1．施工组织总规划应由总承揽单位技能担任人批阅。单位工程施工组织规划应由施工承揽单位技能担任人或技能担任人授权的技能人员批阅。要点、难点、分部（分项）工程和专项施工方案应由施工单位技能部门组织相关专家进行评定，施工单位技能担任人同意。承揽单位完结施工组织规划的编制及自审作业，再填写施工组织规划（方案）报审表A2，报送项目监理组织。
2．项目监理组织在收到施工组织规划（方案）后，由总监理工程师应在约好时刻内，组织专业监理工程师查看，提出查看定见后，由总监理工程师审定同意。需求承揽单位修改时，由总监理工程师签发书面的定见，退回承揽单位修改后再报审。
3．已审定的施工组织规划由项目监理组织报送建造单位进行承认后存案。
4．承揽单位应严厉按审定的施工组织规划文件组织施工。如需对其内容做较大改变，应在施行前将改变内容书面报送项目监理组织从头审定。
5．对规划大、结构杂乱或属新结构、特种结构的工程，项目监理组织应在开始查看施工组织规划后，报送监理单位技能担任人进行查看，其查看定见由总监理工程师签发。必要时与建造单位洽谈，组织有关专家对其进行会审。
6．规划大、工艺杂乱的工程、集体工程或分期出图的工程，经建造单位同意可分阶段报审施工组织规划；技能杂乱或选用新技能的分部、分项工程，承揽单位还应编制该分部、分项工程的专项施工方案，报项目监理组织查看。
四、项目监理组织在查看《施工组织规划》的根本准则
施工组织规划应契合国家的技能政策，充沛考虑承揽合同规则的条件、施工现场条件及相关法规的要求，杰出'质量榜首，安全榜首'的准则。
1、全面性。施工组织规划应包含GB/T50502-2009《修建工程施工组织规划规范》3.0.4条款规则《施工组织规划/专项施工方案》根本内容：编制依据、工程概略、施工布置、施工进展方案、施工预备与资源装备方案、主要施工办法、施工现场平面布置及施工办理方案等。
2、可操作性。施工组织规划各项主要内容如流水段是否结合工程具体状况分阶段进行的区分、施工次序是否契合逻辑联系、劳动力装备是否依据施工进展方案进行方案、施工现场平面布置是否按施工阶段别离制作、是否依据施工地址实践气候特色提出具有针对性的时节施工办法、各项穿插作业是否契合实践，合理可行等。
3、针对性。施工承揽单位是否了解并把握了本工程的特色及难点，施工条件是否剖析充沛。施工组织规划要点内容是否针对工程特色，如深基坑、大体积混凝土、高标号砼、预应力张拉、转化层、巨大模板工程、撤除/爆炸工程等易发作质量通病、易呈现安全问题、施工难度大、技能含量高的分项（工序）等施工应作出要点阐明。工程质量保证系统是否健全有用，办法是否切实可行，期限工程的赶工办法是否可行，闹市区工程的安全、文明施工和避免扰民办法等是否妥当。
4、先进性。施工组织规划是否选用新工艺、新技能、新设备、新资料等，根绝选用落后、筛选的施工办法和施工工艺。
5、自主性。在满意合同和法规要求的前提下，监理对施工组织规划的查看，应尊重承揽单位的自主技能决议方案和办理决议方案。
五、查看施工组织规划的内容，监理工程师应侧重从“质量、进展、造价、安全”操控四个方面进行程序性和实质性的查看
1、质量操控方面的查看内容
（1）查看施工单位质量办理、技能办理和质量保证组织结构是否健全。
（2）查看施工组织规划是否同《建
设监理规范》中关于工程资料、构配件和设备的报验以及工序报验准则相结合。
（3）质量办理方案查看要点应为施工方案的挑选、施工次序、主要分部工程的施工工艺、施工机械的挑选、工程施工的流水组织等。质量办理方案应采纳各种有用办法，保证项目质量政策的完成；这些办法包含但不限于：原资料、构配件、机具的要求和查验，主要的施工工艺、主要的质量规范和查验办法，夏日、冬天和旱季施工的办法，要害进程、特别进程、要点工序的质量保证办法，制品、半制品的保护办法，作业场所环境以及劳动力和资金的保证办法等。
（4）施工次序应契合先地下后地上，先土建后设备，先主体后围护的根本规律。施工次序是依照单位工程工期的要求，结合本工程修建结构的特色和劳动力、资料、机械供给等具体状况确认的。施工次序有必要契合施工工艺的要求，要与施工办法和施工机械相和谐，满意质量、安全、作业健康、环保的要求。
（5）施工办法应侧重查看影响整个单位工程施工的分部、分项工程的主要施工办法。关于工程量大、重要位置、特别的分部（分项）工程和施工技能杂乱或选用新技能、新工艺及对本工程质量起要害效果的分部工程要进行详细查看。对易发作质量通病、易呈现安全问题、施工难度大、技能含量高的分项工程（工序）等应作出要点阐明。对开发和运用的新技能、新工艺以及选用的新资料、新设备应经过必要的实验或证明并拟定方案。
（6）施工机械的挑选是施工办法挑选的中心环节。查看主导工程的机械和相关设备，依据现场实践条件和工程特色，挑选最适合的类型和类型，既满意施工的要求，又要经济合理充沛发挥施工机械的效果，进步机械运用率。
2、进展操控方面的查看内容
(1）进展组织是否契合工程项目建造总进展方案中总政策和分政策的要求，是否契合施工承揽合同中开、竣工日期的规则；进展方案中的项目是否有遗失，分期施工是否满意分批动用的需求和配套动用的要求；施工次序的组织是否契合施工工艺的要求；劳动力、资料构配件、设备及施工机具、水电等出产要素的资源装备方案是否能保证施工进展方案的完成，供给是否均衡，需求高峰期是否有满意才干完成资源装备方案的供给；总包、分包单位别离编制的各项单位工程施工进展方案之间是否相和谐、合理，专业分工开、竣工与方案联接是否清晰合理，对业主担任供给的施工条件和甲供设备、资料等在施工进展方案中组织得是否清晰合理。
(2）施工进展方案运用网络图，网络方案应按国家现行规范《网络方案技能》GB/T13400.1~3及行业规范《工程网络方案技能规程》JGJ/T121的要求编制。现在最好要求为时标网络方案并将要害线路进行注明，它既具有网络方案的长处，又具有横道方案直观易懂的长处，它将网络方案的时刻参数直观地表达出来了，网络方案操控建造工程进展，能够补偿横道图的缺少，对建造施工进程中关于工期的索赔有很好的判别。
（3）在这里要阐明的是监理工程师对施工进展方案的查看和建造单位的同意，并不免除承揽单位对施工进展方案的一切职责和职责。在施工单位没有违背施工承揽合同关于工期要求的状况下，监理组织最好不要强制干涉承揽单位的各工序进展方案的组织。
施工进展方案一经监理工程师查看并经业主同意后，即应当视为合同文件的一部分，它是今后处理承揽单位的工期延期或费用索赔的一个重要依据。
3、造价操控方面的查看内容
工程建造项意图施工组织规划与其工程造价有着亲近的联系。施工组织规划根本的内容中有关施工方案及施工工艺的确认更为重要，如：施工机械的挑选、水平运送办法的挑选、土方的施工办法及主体结构的施工办法和施工工艺的挑选等等，均直接影响着工程造价的改变。在保证工程质量和满意业主运用要求及工期要求的前提下，优化施工方案及施工工艺是操控出资和下降工程项目造价的重要办法和手法。
注重施工组织规划是监理造价操控作业的需求，当期许多业主要求把施工组织规划作为工程竣工结算的重要依据，审计单位在结算进程中关于许多结算胶葛也将施工组织规划作为审计依据之一。作为项目监理单位，首先应坚决根绝无施工组织规划的工程开工;其次在工程开工前，项目监理组织要仔细查看施工组织规划，应留意其对工程造价的影响，避免大马拉小车等不正常状况发作，引起工程结算中的胶葛;最终，在项意图施工中，要对施工组织进程进行监督操控，保证项意图施工进程有序，避免施工组织规划流于形式，真实到达操控和下降工程造价的意图。
尽管现在修建行业现已全面施行工程量清单计价规范，可是各当地拟定的概预算定额在造价操控、资料和劳动力耗费等方面仍起到必定的指导效果。凡在施工组织规划中涉及到工程造价的，监理组织查看施工组织规划时应高度注重，依据现阶段选用的《全国一致修建工程根底定额基价表》、《建造工程费用定额》及湖北省、武汉市关于造价方面配套文件的相关规则，在查看施工组织规划时应留意。
4、安全办理方面的查看内容
修建施工安全办理应遵循“安全榜首、预防为主”的政策。施工现场的大部分死亡事故都是因为没有安全技能办法、缺少安全技能知识、不做安全技能交底、安全出产职责制不履行、违章作业形成的。因而，有必要树立完善施工现场安全出产保证系统，才干保证人员的安全和健康。
GB/T50502-2009《修建工程施工组织规划规范》7.4 条款安全办理方案条规规则如下：
7.4.1 安全办理方案应按《安全办理方案系统规范》GB/T28001规范履行，在施工单位安全办理系统的结构内编制。
7.4.2 安全办理方案应包含下列内容：
1、确认项目重要危险源，拟定项目作业健康安全办理政策；
2、树立有办理层次的项目安全办理组织组织并清晰职责；
3、依据项目特色，进行作业健康安全方面的资源装备；
4、树立有针对性的安全出产办理准则和员工安全教育训练准则；
5、针对项目重要安全危险源，拟定相应的安全技能办法；对到达必定规划的危险性较大的分部（分项）工程应和特别工种的作业编制专项安全技能办法的编制方案。
6、依据时节、气候的改变，编制相应的时节性安全施工办法；
7、树立现场安全查看准则，并对安全事故的处理作出相应的规则。
《建造工程安全出产办理法令》第三章 勘测、规划、工程监理及其他有关单位的安全职责； 第十四条 工程监理单位应当查看施工组织规划中的安全技能办法或许专项施工方案是否契合工程建造强制性规范。第七章 法令职责；第五十七条 违背本法令的规则，工程监理单位有下列行为之一的，责令期限改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款；情节严重的，下降资质等级，直至撤消资质证书；形成严重安全事故，构成犯罪的，对直接职责人员，依照刑法有关规则追查刑事职责；形成丢失的，依法承当补偿职责：
（一）未对施工组织规划中的安全技能办法或许专项施工方案进行查看的；
（二）发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或许暂时中止施工的；
（三）施工单位拒不整改或许不中止施工，未及时向有关主管部门陈述的；
（四）未依照法令、法规和工程建造强制性规范施行监理的。
如上所述，监理人员对施工组织规划中的安全办法的查看是重要的．更重要的是工程施行进程中要严厉依照经查看了的施工组织规划中的安全办法催促施工单位履行。在对施工组织规划中安全办理方案进行严厉查看后，在施行进程中监理人员要严厉查看、履行，严厉履行国家和当地有关工程建造的法令、法规、法令、规范和规范，一旦发现安全隐患，必定要采纳办法消除隐患，为建造工程的安全施工尽职尽责．发挥一个监理人员对安全出产应有的效果。
那么咱们监理人员怎么对施工组织规划中安全办理方案进行查看？依据《建造部关于履行建造工程安全出产监理职责的若干定见(建市〔2006〕248号)》监理工程师对施工组织规划中的安全技能办法的查看一般包含以下内容：
监理单位查看施工单位编制的施工组织规划中的安全技能办法和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否契合工程建造强制性规范要求。查看的主要内容应当包含：
（1）施工单位编制的地下管线保护办法方案是否契合强制性规范要求；
（2）基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架、撤除、爆炸等分部分项工程的专项施工方案是否契合强制性规范要求；
（3）施工现场暂时用电施工组织规划或许安全用电技能办法和电气防火办法是否契合制性规范要求；
（4）冬天、旱季等时节性施工方案的拟定是否契合强制性规范要求；
（5）施工总平面布置图是否契合安全出产的要求，工作、宿舍、食堂、路途等暂时设备设置以及排水、防火办法是否契合强制性规范要求。
项目监理部还应在施工进程中查看以下内容：
施工单位在工程项目上的安全出产规章准则和安全监管组织的树立、健全及专职安全出产办理人员装备状况，催促施工单位查看各分包单位的安全出产规章准则的树立状况；查看施工单位资质和安全出产许可证是否合法有用。查看项目经理和专职安全出产办理人员是否具有合法资历，是否与招标文件相一致；审阅特种作业人员的特种作业操作资历证书是否合法有用；审阅施工单位应急救援预案和安全防护办法费用运用方案。
这样能够么？
施工组织规划的核心内容是什么？
施工布置既工程概略，项目经理部劳动力组织、机械装备状况，施工组织规划（包含施工办法，施工次序，进展方案操控，平面布置）施工方案，质量保证办法，安全出产、文明施工办法，管理通病具体办法与办法，新资料、新技能运用办法，回访与保修等。
一个完好的施工组织规划方案包含哪些内容？
1.主要施工办法
2.拟投入的主要物资方案
3.拟投入的主要施工机械
4.项目部人员组织方案
5.劳动力组织方案
6、保证工程质量的办法
、《施工组织规划》编制和查看的根本程序
1．施工组织总规划应由总承揽单位技能担任人批阅。单位工程施工组织规划应由施工承揽单位技能担任人或技能担任人授权的技能人员批阅。要点、难点、分部（分项）工程和专项施工方案应由施工单位技能部门组织相关专家进行评定，施工单位技能担任人同意。承揽单位完结施工组织规划的编制及自审作业，再填写施工组织规划（方案）报审表A2，报送项目监理组织。
2．项目监理组织在收到施工组织规划（方案）后，由总监理工程师应在约好时刻内，组织专业监理工程师查看，提出查看定见后，由总监理工程师审定同意。需求承揽单位修改时，由总监理工程师签发书面的定见，退回承揽单位修改后再报审。
3．已审定的施工组织规划由项目监理组织报送建造单位进行承认后存案。
4．承揽单位应严厉按审定的施工组织规划文件组织施工。如需对其内容做较大改变，应在施行前将改变内容书面报送项目监理组织从头审定。
5．对规划大、结构杂乱或属新结构、特种结构的工程，项目监理组织应在开始查看施工组织规划后，报送监理单位技能担任人进行查看，其查看定见由总监理工程师签发。必要时与建造单位洽谈，组织有关专家对其进行会审。
6．规划大、工艺杂乱的工程、集体工程或分期出图的工程，经建造单位同意可分阶段报审施工组织规划；技能杂乱或选用新技能的分部、分项工程，承揽单位还应编制该分部、分项工程的专项施工方案，报项目监理组织查看。
四、项目监理组织在查看《施工组织规划》的根本准则
施工组织规划应契合国家的技能政策，充沛考虑承揽合同规则的条件、施工现场条件及相关法规的要求，杰出'质量榜首，安全榜首'的准则。
1、全面性。施工组织规划应包含GB/T50502-2009《修建工程施工组织规划规范》3.0.4条款规则《施工组织规划/专项施工方案》根本内容：编制依据、工程概略、施工布置、施工进展方案、施工预备与资源装备方案、主要施工办法、施工现场平面布置及施工办理方案等。
2、可操作性。施工组织规划各项主要内容如流水段是否结合工程具体状况分阶段进行的区分、施工次序是否契合逻辑联系、劳动力装备是否依据施工进展方案进行方案、施工现场平面布置是否按施工阶段别离制作、是否依据施工地址实践气候特色提出具有针对性的时节施工办法、各项穿插作业是否契合实践，合理可行等。
3、针对性。施工承揽单位是否了解并把握了本工程的特色及难点，施工条件是否剖析充沛。施工组织规划要点内容是否针对工程特色，如深基坑、大体积混凝土、高标号砼、预应力张拉、转化层、巨大模板工程、撤除/爆炸工程等易发作质量通病、易呈现安全问题、施工难度大、技能含量高的分项（工序）等施工应作出要点阐明。工程质量保证系统是否健全有用，办法是否切实可行，期限工程的赶工办法是否可行，闹市区工程的安全、文明施工和避免扰民办法等是否妥当。
4、先进性。施工组织规划是否选用新工艺、新技能、新设备、新资料等，根绝选用落后、筛选的施工办法和施工工艺。
5、自主性。在满意合同和法规要求的前提下，监理对施工组织规划的查看，应尊重承揽单位的自主技能决议方案和办理决议方案。
五、查看施工组织规划的内容，监理工程师应侧重从“质量、进展、造价、安全”操控四个方面进行程序性和实质性的查看
1、质量操控方面的查看内容
（1）查看施工单位质量办理、技能办理和质量保证组织结构是否健全。
（2）查看施工组织规划是否同《建
设监理规范》中关于工程资料、构配件和设备的报验以及工序报验准则相结合。
（3）质量办理方案查看要点应为施工方案的挑选、施工次序、主要分部工程的施工工艺、施工机械的挑选、工程施工的流水组织等。质量办理方案应采纳各种有用办法，保证项目质量政策的完成；这些办法包含但不限于：原资料、构配件、机具的要求和查验，主要的施工工艺、主要的质量规范和查验办法，夏日、冬天和旱季施工的办法，要害进程、特别进程、要点工序的质量保证办法，制品、半制品的保护办法，作业场所环境以及劳动力和资金的保证办法等。
（4）施工次序应契合先地下后地上，先土建后设备，先主体后围护的根本规律。施工次序是依照单位工程工期的要求，结合本工程修建结构的特色和劳动力、资料、机械供给等具体状况确认的。施工次序有必要契合施工工艺的要求，要与施工办法和施工机械相和谐，满意质量、安全、作业健康、环保的要求。
（5）施工办法应侧重查看影响整个单位工程施工的分部、分项工程的主要施工办法。关于工程量大、重要位置、特别的分部（分项）工程和施工技能杂乱或选用新技能、新工艺及对本工程质量起要害效果的分部工程要进行详细查看。对易发作质量通病、易呈现安全问题、施工难度大、技能含量高的分项工程（工序）等应作出要点阐明。对开发和运用的新技能、新工艺以及选用的新资料、新设备应经过必要的实验或证明并拟定方案。
（6）施工机械的挑选是施工办法挑选的中心环节。查看主导工程的机械和相关设备，依据现场实践条件和工程特色，挑选最适合的类型和类型，既满意施工的要求，又要经济合理充沛发挥施工机械的效果，进步机械运用率。
2、进展操控方面的查看内容
(1）进展组织是否契合工程项目建造总进展方案中总政策和分政策的要求，是否契合施工承揽合同中开、竣工日期的规则；进展方案中的项目是否有遗失，分期施工是否满意分批动用的需求和配套动用的要求；施工次序的组织是否契合施工工艺的要求；劳动力、资料构配件、设备及施工机具、水电等出产要素的资源装备方案是否能保证施工进展方案的完成，供给是否均衡，需求高峰期是否有满意才干完成资源装备方案的供给；总包、分包单位别离编制的各项单位工程施工进展方案之间是否相和谐、合理，专业分工开、竣工与方案联接是否清晰合理，对业主担任供给的施工条件和甲供设备、资料等在施工进展方案中组织得是否清晰合理。
(2）施工进展方案运用网络图，网络方案应按国家现行规范《网络方案技能》GB/T13400.1~3及行业规范《工程网络方案技能规程》JGJ/T121的要求编制。现在最好要求为时标网络方案并将要害线路进行注明，它既具有网络方案的长处，又具有横道方案直观易懂的长处，它将网络方案的时刻参数直观地表达出来了，网络方案操控建造工程进展，能够补偿横道图的缺少，对建造施工进程中关于工期的索赔有很好的判别。
（3）在这里要阐明的是监理工程师对施工进展方案的查看和建造单位的同意，并不免除承揽单位对施工进展方案的一切职责和职责。在施工单位没有违背施工承揽合同关于工期要求的状况下，监理组织最好不要强制干涉承揽单位的各工序进展方案的组织。
施工进展方案一经监理工程师查看并经业主同意后，即应当视为合同文件的一部分，它是今后处理承揽单位的工期延期或费用索赔的一个重要依据。
3、造价操控方面的查看内容
工程建造项意图施工组织规划与其工程造价有着亲近的联系。施工组织规划根本的内容中有关施工方案及施工工艺的确认更为重要，如：施工机械的挑选、水平运送办法的挑选、土方的施工办法及主体结构的施工办法和施工工艺的挑选等等，均直接影响着工程造价的改变。在保证工程质量和满意业主运用要求及工期要求的前提下，优化施工方案及施工工艺是操控出资和下降工程项目造价的重要办法和手法。
注重施工组织规划是监理造价操控作业的需求，当期许多业主要求把施工组织规划作为工程竣工结算的重要依据，审计单位在结算进程中关于许多结算胶葛也将施工组织规划作为审计依据之一。作为项目监理单位，首先应坚决根绝无施工组织规划的工程开工;其次在工程开工前，项目监理组织要仔细查看施工组织规划，应留意其对工程造价的影响，避免大马拉小车等不正常状况发作，引起工程结算中的胶葛;最终，在项意图施工中，要对施工组织进程进行监督操控，保证项意图施工进程有序，避免施工组织规划流于形式，真实到达操控和下降工程造价的意图。
尽管现在修建行业现已全面施行工程量清单计价规范，可是各当地拟定的概预算定额在造价操控、资料和劳动力耗费等方面仍起到必定的指导效果。凡在施工组织规划中涉及到工程造价的，监理组织查看施工组织规划时应高度注重，依据现阶段选用的《全国一致修建工程根底定额基价表》、《建造工程费用定额》及湖北省、武汉市关于造价方面配套文件的相关规则，在查看施工组织规划时应留意。
4、安全办理方面的查看内容
修建施工安全办理应遵循“安全榜首、预防为主”的政策。施工现场的大部分死亡事故都是因为没有安全技能办法、缺少安全技能知识、不做安全技能交底、安全出产职责制不履行、违章作业形成的。因而，有必要树立完善施工现场安全出产保证系统，才干保证人员的安全和健康。
GB/T50502-2009《修建工程施工组织规划规范》7.4 条款安全办理方案条规规则如下：
7.4.1 安全办理方案应按《安全办理方案系统规范》GB/T28001规范履行，在施工单位安全办理系统的结构内编制。
7.4.2 安全办理方案应包含下列内容：
1、确认项目重要危险源，拟定项目作业健康安全办理政策；
2、树立有办理层次的项目安全办理组织组织并清晰职责；
3、依据项目特色，进行作业健康安全方面的资源装备；
4、树立有针对性的安全出产办理准则和员工安全教育训练准则；
5、针对项目重要安全危险源，拟定相应的安全技能办法；对到达必定规划的危险性较大的分部（分项）工程应和特别工种的作业编制专项安全技能办法的编制方案。
6、依据时节、气候的改变，编制相应的时节性安全施工办法；
7、树立现场安全查看准则，并对安全事故的处理作出相应的规则。
《建造工程安全出产办理法令》第三章 勘测、规划、工程监理及其他有关单位的安全职责； 第十四条 工程监理单位应当查看施工组织规划中的安全技能办法或许专项施工方案是否契合工程建造强制性规范。第七章 法令职责；第五十七条 违背本法令的规则，工程监理单位有下列行为之一的，责令期限改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款；情节严重的，下降资质等级，直至撤消资质证书；形成严重安全事故，构成犯罪的，对直接职责人员，依照刑法有关规则追查刑事职责；形成丢失的，依法承当补偿职责：
（一）未对施工组织规划中的安全技能办法或许专项施工方案进行查看的；
（二）发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或许暂时中止施工的；
（三）施工单位拒不整改或许不中止施工，未及时向有关主管部门陈述的；
（四）未依照法令、法规和工程建造强制性规范施行监理的。
如上所述，监理人员对施工组织规划中的安全办法的查看是重要的．更重要的是工程施行进程中要严厉依照经查看了的施工组织规划中的安全办法催促施工单位履行。在对施工组织规划中安全办理方案进行严厉查看后，在施行进程中监理人员要严厉查看、履行，严厉履行国家和当地有关工程建造的法令、法规、法令、规范和规范，一旦发现安全隐患，必定要采纳办法消除隐患，为建造工程的安全施工尽职尽责．发挥一个监理人员对安全出产应有的效果。
那么咱们监理人员怎么对施工组织规划中安全办理方案进行查看？依据《建造部关于履行建造工程安全出产监理职责的若干定见(建市〔2006〕248号)》监理工程师对施工组织规划中的安全技能办法的查看一般包含以下内容：
监理单位查看施工单位编制的施工组织规划中的安全技能办法和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否契合工程建造强制性规范要求。查看的主要内容应当包含：
（1）施工单位编制的地下管线保护办法方案是否契合强制性规范要求；
（2）基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架、撤除、爆炸等分部分项工程的专项施工方案是否契合强制性规范要求；
（3）施工现场暂时用电施工组织规划或许安全用电技能办法和电气防火办法是否契合制性规范要求；
（4）冬天、旱季等时节性施工方案的拟定是否契合强制性规范要求；
（5）施工总平面布置图是否契合安全出产的要求，工作、宿舍、食堂、路途等暂时设备设置以及排水、防火办法是否契合强制性规范要求。
项目监理部还应在施工进程中查看以下内容：
施工单位在工程项目上的安全出产规章准则和安全监管组织的树立、健全及专职安全出产办理人员装备状况，催促施工单位查看各分包单位的安全出产规章准则的树立状况；查看施工单位资质和安全出产许可证是否合法有用。查看项目经理和专职安全出产办理人员是否具有合法资历，是否与招标文件相一致；审阅特种作业人员的特种作业操作资历证书是否合法有用；审阅施工单位应急救援预案和安全防护办法费用运用方案。
这样能够么？
施工组织规划的核心内容是什么？
施工布置既工程概略，项目经理部劳动力组织、机械装备状况，施工组织规划（包含施工办法，施工次序，进展方案操控，平面布置）施工方案，质量保证办法，安全出产、文明施工办法，管理通病具体办法与办法，新资料、新技能运用办法，回访与保修等。
一个完好的施工组织规划方案包含哪些内容？
1.主要施工办法
2.拟投入的主要物资方案
3.拟投入的主要施工机械
4.项目部人员组织方案
5.劳动力组织方案
6、保证工程质量的办法
